„Think different“
1. Unternehmensführung: Wir fördern die Innovation. Das klingt simpel. Das CCL rät zu mehr Risikobereitschaft und Experimentierfreude. Einer der gängigsten Fehler ist es, Innovationen zu verlangen und anschließend neue Ansätze zu kritisieren und vom Tisch zu wischen.
2. Unternehmenskultur: „ineffektive Unternehmen“ verhindern laut CCL , die Innovation in der Unternehmenskultur. Natürlich lässt sich die Unternehmenskultur nicht von heute auf morgen ändern. Dass CCL findet es hilfreich, sich zumindest zu vergegenwärtigen, was Unternehmenskultur bedeutet: Es ist die Art und Weise, wie Dinge in einem Unternehmen wirklich ablaufen im Unterschied zu den offiziellen Prozessen.
3. Strategie: Wir haben eine offizielle Innovations-Strategie und eigene definierte Prozesse für Innovationen.
4. Budget: Innovation benötigt Ressourcen, die aus einem „effektiven Unternehmen“ stammen. Unsere Unternehmung hat ein eigenes Innovations-Budget gibt.
5. Ausrichtung: Unsere Unternehmensziele, halten wir immer vor den Augen um innovative Ansätze immer daran messen zu können.